domingo, 13 de mayo de 2012

PRACTICA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

a)Las empresas publicas su  administración esta a cargo de  funcionarios públicos.  (V)


b)Persiguen fin de lucro y su gestión esta a cargo de funcionario públicos.          (V)         


c)Las empresas publicas su administración es por una junta de accionistas .   (F)


d) Según  sus actividades las empresas industriales se dedican a la fabricación de productos no terminales.(F)

e)El sector privado (empresa) esta constituido  por capital privado y del Estado.  (V)


EMPRESA INDUSTRIAL Y SOCIEDAD

EMPRESA INDUSTRIAL:es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para
emprender e operaciones mercantiles y participar  de sus utilidades. D e esta definición podemos
destacar lo siguiente: 
• Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas
• Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”.
Con el término capitales se refiere  la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término
“Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio
• Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones
“mercantiles”.
• Todo ello conlleva a participar de utilidades.

LA SOCIEDAD: es el conjunto de individuos que comparten fines, conductas y cultura, y que se relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad

COMERCIANTE / EMPRESA INDIVIDUAL
Ventajas
  • No tiene que dividir los beneficios con socios.

  • Tiene entera libertad para decidir.

  • Puede responder sin demora las oportunidades a medidas que se presentan.

  • Puede elegir cualquier denominación socia

  • No está sometido a muchos trámites para su constitución.
Desventajas
  • La responsabilidad del propietario es única e ilimitada por lo que deberá responder por la totalidad de las deudas contraídas por la empresa con todo lo que posee, incluidos su
    vivienda y otros bienes.
  • Dispone de menor capital que otras ya que es solo una persona la que aporta. El mínimo es de Q.2000.00
  • Puede tener dificultades en la obtención de financiamiento a largo plazo por carecer de bienes como garantías.
  • La empresa depende de una sola persona, por tanto es menos estable y puede disolverse con la muerte del propietario.
SOCIEDAD COLECTIVA
Ventajas
  • La motivación de cada socio para dedicar su mejor esfuerzo es grande dado que participan directamente en los beneficios.
  • La posibilidad de reunir un mayor capital para la empresa.
  • Son varias las experiencias que se dedican a imprimir dinamismo a la empresa.
  • Todos los socios responden de manera subsidiaria, solidaria e ilimitadamente a las obligaciones de la Sociedad.
  • Cada socio tiene derecho a un voto salvo pactado en lo contrario.
Desventajas
  • La sociedad se disuelve con la muerte de uno de sus socios.
  • La admisión de nuevos socios requiere el consentimiento de los otros.
  • El financiamiento por incremento de capital social a largo plazo es más difícil


a) La participación en el capital son iguales y en caso de perdida solo alcanza a cubrir el monto de su aporte y no excede de2 socios es una EMPRESA DE PROPIEDAD INDIVIDUAL.

b)De acuerdo a la ley de sociedades, se clasifican en abiertas y cerradas las SOCIEDADES ANÓNIMAS.

c)Cuando la participación accionaria es depositada en la bolsa de valores y participan todos es una sociedad POR ACCIONES.

 d) Todos los socios aportan partes iguales y se encargan de la administración  de manera conjunta. 
La responsabilidad es solidaria e ilimitada
 y pueden cubrir la  deuda  hasta con sus bienes  personales es SOCIEDAD COLECTIVA.

e) Cuando la participación accionaria es restringida es una SOCIEDAD






PRACTICA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

FACTORES QUE INTERVIENEN EN UNA EMPRESA


1)TAMAÑO Y UBICACIÓN

Ubicación de la empresa.- Permite determinar el medio ambiente cercano a una empresa, para prevenir el posible éxito o fracaso de esta.

Tamaño de la empresa.- En México esta clasificación es establecida por la Secretaría de Economía, con base en las ventas anuales y el número de empleados. Estos tipos son la micro, pequeña, mediana y grande empresa.

 2)MISIÓN DE LA EMPRESA (Propósitos por los que existe una empresa)

Amplia.- Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros similares, per sin perder la naturaleza y carácter de la empresa.

Motivadora.- Que inspire a los trabajadores, pero que no parezca inalcanzable.

Congruente.- Debe reflejar los valores de la empresa, de los directores y de los trabajadores

3)OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Inmediato.- Hasta 1 año

Corto plazo.- Hasta 3 años

Mediano plazo.- De 3 a 10 años

Largo Plazo.- 10 o mas años

Paramétrico.- Entre 2 fechas

4)VENTAJAS COMPETITIVAS

Ventajas Competitivas.- Peculiaridades del producto o servicio que lo hace especial o innovador, garantizando su aceptación en el mercado.

Distingo Competitivos.- Son aspectos comunes de la “imagen” del producto, ya existentes en el mercado, pero se les de una atención especial.

5)APOYOS (Toda empresa requiere áreas básicas de apoyo

Area legal (fiscal, laboral, etc.)
 Área de producción
 Área de mercados
 Área administrativa

¿ QUE SON LOS RECURSOS NATURALES?
En el caso de los recursos naturales, se refiere a todos aquellos medios, elementos o fuerzas que proporciona la naturaleza y que satisfacen las necesidades de los seres humanos. En vista de que los recursos son un bien, éstos se pueden convertir en una fuente de riqueza, en un bien económico, el cual puede ser explotado por algunos para luego ser consumido por las mayorías. Es decir, puede convertir en ricos a los que logren controlar los recursos y en pobres consumidores a los que no posean ese control.


CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS NATURALES
* Escasos: no están presentes en cualquier espacio geográfico, ni en abundancia, muchos de ellos son finitos, es decir, algún día se terminarán.
* Dependientes: hoy más que nunca, cada recurso natural dependerá del correcto uso que le demos y de la capacidad que les proporcionemos para alargar su estancia en la Tierra.
 Su clasificación es:
 Los recursos naturales pueden ser:
  1.    Renovables
  2. No renovables
  3. Inagotables

  • Renovables: son aquellos recursos bióticos como el agua, el suelo, flora y fauna que si se aprovechan adecuadamente seguirán existiendo; se podrán renovar, y los seres humanos los podremos seguir disfrutando. Su costo puede ser menor en la medida que haya mayor número y mayor el costo cuando baje la cantidad o la población de que se trate. Con todo esto no significa que sean eternos el agua y el suelo, porque por ejemplo, si contaminamos el agua, podremos hacerla escasa; pero al mismo tiempo, si la sometemos a tratamientos adecuados, dicha agua puede ser reutilizada. En el caso del suelo, éste puede sufrir un agotamiento por el mal uso de cultivos y se necesitará un proceso para volverlo a hacer rico en nutrientes. (Actividad 2: explica el caso de plantas y animales y cómo estos pueden ser renovables y no renovables)
  • No renovables: son aquellos recursos que, aunque existan en cantidades enormes, tienden a desaparecer, además de que ya casi imposible regenerarlos o volverlos a crear. Tal es el caso de los minerales, el petróleo, el gas o los metales y los depósitos de agua subterránea. El costo de estos elementos es elevado y cuando más se acerque su fin, más caros serán.
  • Inagotables: son aquellos recursos que por su condición, no se agotarán, por lo menos en los próximos cientos de años. Entre ellos podremos encontrar a la energía solar, la energía de las olas, del mar y del viento. Si utilizamos adecuadamente estos medios, los recursos no renovables podrán ser sustituidos sin que en el intento, paguemos costos más altos por lo que ya le hicimos al planeta.
¿QUE ES LA  EMPRESA? 
La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

Finalidades económicas y sociales de las empresas
  • Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
  • Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
  • Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
  • Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos

TIPOS DE EMPRESAS
Las empresas se pueden clasificar de muy diversas formas, a saber; por su forma jurídica, por el sector económico, por el grado de participación del Estado, por su tamaño y por el ámbito estatal.

Por su forma jurídica
Todas las empresas deben tener una forma jurídica que viene determinada, entre otras cosas, por el número de personas que participan en la creación de la misma, por el capital aportado y por el tamaño; así, podemos distinguir:
a) Empresario individual: Cuando el propietario de la empresa es la única persona que asume todo el riesgo y se encarga de la gestión del negocio.
b) Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa pueden formar una sociedad. En la actualidad. En la actualidad en España se puede constituir los siguientes tipos de sociedades:
-Sociedad anónima.
-Sociedad anónima laboral.
-Sociedad de responsabilidad limitada.
-Sociedad cooperativa de responsabilidad limitada.
-Sociedad regular colectiva.
-Sociedad comanditaria.
-Contrato de cuentas en participación.
-Sociedad civil.

Por el sector económico en que estén encuadradas
La actividad económica de un país se puede dividir en tres grandes sectores: primario, secundario y terciario.
A) Sector primario: En este grupo de empresas se incluirían las empresas extractivas (mineras, pesqueras, agrícolas, ganaderas y forestales).
B) Sector secundario: En este sector se encuadra a todas las empresas que transforman los productos obtenidos en el sector primario y también fabrican nuevos productos (conservas,maqinaria, siderometalurgia, etc.).
C) Sector terciario: En este sector se encuadran las empresas de servicios, tales como bancos, compañías de seguros, hospitales, servicios públicos y las empresas comerciales dedicadas a la compraventa.

Por el grado de participación del Estado
El Estado puede crear empresas de las cuales es totalmente propietario o bien participar en empresas junto con particulares. Según sea este grado de participación, pueden dividirse en públicas y de partición mixta.
A) Empresas públicas: Son aquellas cuyo propietario es el Estado y actúa como empresario en ciertos sectores a los cuales no llega la iniciativa privada.
B) Empresas privadas: Son aquellas que pertenecen a los particulares.
C) Empresas mixtas: Son aquellas en las cuales la propiedad de la empresa es compartida entre el Estado y los inversores privados.

Por su tamaño
Según el tamaño de la empresa se pueden diferenciar en tres grupos:
Pequeña empresa.
Mediana empresa.
Gran empresa.
Los criterios usualmente aceptados para clasificar las empresas por su tamaño son:
A) El numero de trabajadores: Serán pequeñas empresas las que tienen entre 1 y 50 trabajadores, las medianas entre 50 y 500 y grandes empresas las de más de 500.
B) El volumen económico de las operaciones que realizan: Según este criterio, habría que considerar pequeñas empresas las que facturan menos de 50 millones al año, medianas empresas las que facturan entre 50 y 1000 millones y grandes empresas que facturan más de 1000 millones.

Según el ámbito estatal
Se pueden considerar dos grupos:
A) Empresas nacionales: Son las que desarrollan su actividad en un único país.
B) Empresas multinacionales: Son grandes empresas que desarrollan sus actividades al mismo tiempo en varios países.
C) Empresas regionales.
D) Empresas locales.



domingo, 29 de abril de 2012

EL Indecopi

¿POR QUE SE ORIGINA EL SECTOR INFORMAL EN NUESTRO PAÍS?
La informalidad es un fenómeno complejo que conduce a un equilibrio social no óptimo en el que los actores sociales participantes (trabajadores, empresas y microempresas) quedan desprotegidos en términos de salud y empleo. A su vez, el estudio señala que la informalidad se incrementa a causa de tres factores principales: impuestos laborales y mala legislación en seguridad social, políticas macroeconómicas que afectan a los sectores más propensos a optar por la informalidad, y reformas comerciales sin análisis de impacto en los sectores de menor productividad. Si se utiliza la no inscripción en seguridad social, uno de los criterios esbozados en el reporte para medir el nivel de informalidad, el Perú ostenta más del 35% de informales independientes y más del 40% de informales asalariados; sean éstos informales por exclusión (los que no tienen posibilidad de inserción en el mercado) o informales por escape (los que deciden que ser informales es más beneficioso).Estas cifras generan implicancias tanto a nivel microeconómico como a nivel macroeconómico. A nivel microeconómico, la informalidad reduce el bienestar de los agentes económicos involucrados. En el caso de los trabajadores, los salarios se reducen y se crea un subempleo que no puede ser controlado por el Estado. En el caso de las firmas, se genera dificultades y restricciones en el acceso al crédito que normalmente son mayores a las ganancias obtenidas por evasión fiscal. A nivel macroeconómico, los efectos se perciben en la menor recaudación fiscal y en la menor gobernabilidad. Esto conlleva a entender la informalidad como un fenómeno complejo que, en países como el Perú, actúa como “colchón social” ante la pobreza y la desigualdad en el ingreso. Por ende, debe ser prioridad del gobierno el establecer políticas públicas en el mercado laboral que generen incentivos para el traslado hacia el sector formal, las cuales permitan que el sector informal sea incorporado paulatinamente al mercado.

OPINIÓN CRITICA SOBRE EL ALTO CRECIMIENTO DEL SECTOR INFORMAL EN NUESTRO PAÍS
En mi opinión sobre este crecimiento ,yo no estoy de acuerdo , porque estos sectores  no cuentan  con las medidas de seguridad necesarias , limpieza, el debido pago a sus clientes ,cuidado a la naturaleza, etc. Producto de esto suceden accidentes, incendios , esclavitud, etc.
Mis posibles soluciones a esto son:
-Se debería dar mas facilidad en la constitución de una empresa como : prestamos accesibles , impuestos que no sean muy caros, etc.
- Debería haber mayor apoyo de parte del estado para proporcionar herramientas para que se incluyan en el sector formal.

EL Indecopi Y SUS FUNCIONES
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) fue creado en noviembre de 1992, mediante el Decreto Ley N° 25868.
Tiene como funciones la promoción del mercado y la protección de los derechos de los consumidores. Además, fomenta en la economía  peruana una cultura de leal y honesta competencia, resguardando todas las formas de propiedad intelectual: desde los signos distintivos y los derechos de autor hasta las patentes y la biotecnología.
El INDECOPI es un Organismo Público Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con personería jurídica de derecho público interno. En consecuencia, goza de autonomía funcional, técnica, económica, presupuestal y administrativa (Decreto Legislativo No 1033).
Como resultado de su labor en la promoción de las normas de leal y honesta competencia entre los agentes de la economía peruana, el INDECOPI es concebido en la actualidad, como una entidad de servicios con marcada preocupación por impulsar una cultura de calidad para lograr la plena satisfacción de sus clientes: la ciudadanía, el empresariado y el Estado.



TRIBUNAL DE Indecopi
El Tribunal del INDECOPI se encuentra conformado por tres Salas: dos facultadas para tramitar y resolver los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia y una encargada de los procedimientos relativos a propiedad intelectual, así tenemos:


Sala de Defensa de la Competencia Nº 1
La Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 del Tribunal del INDECOPI es el órgano funcional que conoce, en segunda y última instancia administrativa, los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia, como consecuencia de las apelaciones interpuestas por las partes contra la resolución que pone fin a la primera instancia, con el objeto que sea revisada por el órgano superior.
Asimismo, soluciona los reclamos en queja interpuestos contra las Comisiones en materia de competencia, las Salas del Tribunal del INDECOPI o algún funcionario que trabaje en ellas por presuntos defectos en la tramitación de un procedimiento.
Adicionalmente, la Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 se pronuncia respecto de pedidos de aclaración, ampliación y enmienda. Las Comisiones u órganos funcionales del INDECOPI cuyas resoluciones pueden ser impugnadas ante la Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 son:
 La Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas.
Las Oficinas Regionales en materia de Eliminación de Barreras Burocráticas con sede en provincia.
La Comisión de Fiscalización de Dumping y Subsidios.
La Comisión de Defensa de la Libre Competencia.
La Comisión de Procedimientos Concursales.
Las Oficinas Regionales en materia de Procedimientos Concursales con sede en provincia.
La Comisión de Normalización y Fiscalización de Barreras Comerciales No Arancelarias.
La Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal.
Las Oficinas Regionales en materia de Fiscalización de la Competencia Desleal con sede en provincia.
Misión
Constituirse en un órgano administrativo promotor de la leal y libre competencia en el Perú, para propiciar el buen funcionamiento del mercado.
Visión
Asumir el reto de ser la última instancia resolutiva en el área de Competencia del INDECOPI mostrando resultados predecibles, oportunos y de calidad, en bien del mercado y sus agentes.
Mandato
Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia, específicamente de libre competencia, competencia desleal, eliminación de barreras burocráticas, concursal, dumping y subsidios, normalización y fiscalización de barreras comerciales no arancelarias.

Objetivos
Desarrollar de manera integral el capital humano en la institución.
Mejorar la eficiencia resolutiva.
Mejorar la imagen y el posicionamiento del INDECOPI.


Sala de Defensa de la Competencia Nº 2
La Sala de Defensa de la Competencia Nº 2 es una de las Salas especializadas que integran el Tribunal del INDECOPI. Es el órgano funcional que conoce y resuelve en última instancia administrativa, con carácter nacional, las apelaciones presentadas en los procesos ordinarios relacionados con la protección de los derechos de los consumidores y los recursos de revisión interpuestos contras las resoluciones de segunda instancia en los procesos sumarísimos de la misma materia.
Asimismo, resuelve los reclamos en queja interpuestos contra la Comisión de Protección al Consumidor y sus comisiones desconcentradas, la Sala de Propiedad Intelectual o algún funcionario que trabaje en ellas, por presuntos defectos en la tramitación de un proceso.
Adicionalmente, la Sala de Defensa de la Competencia N° 2 se pronuncia respecto de los pedidos de aclaración, ampliación y enmienda de sus propias resoluciones.
Las comisiones cuyas resoluciones pueden ser impugnadas ante la Sala de Defensa de la Competencia son:
Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Norte (ILN-CPC).
Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Sur Nº 1 (CPC 1).
Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Sur Nº 2 (CPC 2).
Comisiones de las Oficinas Regionales del INDECOPI con desconcentración de funciones en materia de protección al consumidor.
Misión
Constituirse en un órgano administrativo promotor de la defensa de los derechos de los consumidores, a fin de propiciar el buen funcionamiento del mercado.
Visión
Asumir el reto de ser la última instancia resolutiva en el área de Protección al Consumidor, mostrando resultados predecibles, oportunos y de calidad, en bien del mercado y sus agentes.
Mandato
Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procesos de protección al consumidor de la institución.
Objetivos
(i) Mejorar la eficiencia operativa y resolutiva institucional.
(ii) Desarrollar de manera integral las competencias y capacidades del capital humano de la institución.
(iii) Mejorar la imagen de la institución y los canales de difusión referidos a las materias de su competencia, así como el posicionamiento técnico a nivel nacional e internacional.


Sala de la Propiedad Intelectual
La Sala de la Propiedad Intelectual es el órgano funcional que resuelve en apelación los procesos seguidos ante las Direcciones de Signos Distintivos, Invenciones y Nuevas Tecnologías y de Derecho de Autor del INDECOPI.

 Está integrada por cinco vocales y tiene entre sus atribuciones el establecimiento de precedentes de observancia obligatoria, a través de las resoluciones que expide en casos particulares.

 Misión:
Lograr que la propiedad industrial impulse al mercado.

 Visión:
Lograr una Sala que resuelva con alto índice de predictibilidad y celeridad y que sea un modelo de órgano resolutivo a nivel nacional e internacional.

Mandato:
Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procesos relacionados con derechos de propiedad industrial.
 






DETERMINACIÓN DE PERSONA NATURAL O JURÍDICA

PERSONA NATURAL

Persona Natural es una persona humana que ejerce derechos y cumple obligaciones a título personal.
Al constituir una empresa como Persona Natural, la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la empresa.
Lo que implica que la persona asume la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio que posea (los bienes que estén a su nombre), las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa.
Si, por ejemplo, la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda, la persona deberá hacerse responsable por ella a título personal y, en caso de no pagarla, sus bienes personales podrían ser embargados.

EMPRESA  UNIPERSONAL
Es un emprendimiento empresarial que puede ser realizado de forma individual, sin necesidad de constituir una sociedad. Ésta no posee personería jurídica, y el titular de la empresa responde personal e ilimitadamente por las obligaciones de la misma.

Mediante la empresa unipersonal una persona natural o jurídica que reúna las calidades requeridas para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de una o varias actividades de carácter mercantil.
La empresa unipersonal, una vez inscrita en el registro mercantil, forma una persona jurídica.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA EMPRESA UNIPERSONAL

VENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL
  •  Pocos requisitos formales
  •  Tramitación simple y rápida
  •  Sistema impositivo ventajoso

 DESVENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL
  • El dueño responde incluso con todos sus bienes personales en caso de quiebra del negocio.
  • Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad.
  • Si el empresario o empresaria están casados puede dar lugar a que sus actividades alcancen al otro cónyuge, según la clase de bienes. Los bienes propios de los cónyuges empresarios quedan obligados a los resultados de la actividad empresarial, mientras que los bienes gananciales pueden quedar obligados por consentimiento expreso o por presencia y consentimiento.
  • Los bienes privativos del cónyuge del empresario pueden quedar obligados por consentimiento expreso en escritura pública.
  • Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos muy elevados (las Sociedades tributan al tipo fijo del 35% sobre los beneficios, mientras la persona individual tributa por tipos más elevados cuanto mayor es su volumen de renta).

PERSONA JURÍDICA
Una persona jurídica o persona moral es un sujeto de derechos y obligaciones que existe físicamente pero no como individuo, sino como institución y que es creada por una o más personas físicas para cumplir un papel.

En otras palabras, una persona jurídica es todo ente con capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones y que no sea una persona física. Así, junto a las personas físicas existen también las personas jurídicas, que son entidades a las que el Derecho atribuye y reconoce una personalidad jurídica propia y, en consecuencia, capacidad para actuar como sujetos de derecho, esto es, capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases, para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales

Tipos de empresa que se pueden constituir como Persona Jurídica

Al constituir una empresa como Persona Jurídica, los tipos de empresa que podemos elegir son:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)
En este acaso la empresa debe contar con un solo propietario o dueño, denominado titular. A diferencia de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa.
Funciona bajo una razón social y/o denominación. Después de la razón social, se deben constar las siglas E.I.R.L, por ejemplo, “Joyería el Diamante E.I.R.L”.
Los órganos de mando son el titular (dueño o propietario), que sería el órgano máximo de la empresa, y la gerencia (órgano encargado de la administración y representación de la empresa) que puede estar conformado por el titular mismo u otra persona.

Sociedad Colectiva (S.C)
Es una empresa asociativa constituida por más de una persona o socio, comprometidos a participar en la gestión de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. Obligaciones que se limitan sólo al aporte de capital que hayan realizado.
Generalmente está formada por grupos homogéneos unidos por intereses comunes, existe en ella una relación familiar y de confianza.
Funciona bajo una razón social, no tiene denominación. La razón social puede estar conformada por los nombres de todos, o sólo de alguno o algunos de los socios; en los dos últimos casos, añadiendo las siglas S.C., por ejemplo, Arias y Villa S.C.
El capital está conformado por participaciones sociales, no tiene acciones.
El órgano de mando está compuesto sólo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Todos los socios administran y representan la sociedad.

Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)
Empresa conformada por más de un socio, en donde igualmente, las obligaciones sólo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa.
Funciona bajo una razón social, no tiene denominación.
El capital está conformado por participaciones sociales o por acciones (Sociedad Comanditaria por acciones).
El órgano de mando está compuesto sólo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los socios comanditos administran y representan la sociedad.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Empresa jurídica constituida por un mínimo de 2 socios y un máximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado.
Funciona bajo una razón social y/o denominación. Después del nombre deben seguir las siglas S.R.L., por ejemplo, “Restaurante el Taco S.R.L”.
El capital está representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en títulos ni valores.
Los órganos de mando están compuestos por la Junta General y la Gerencia, no tiene Directorio. La administración y representación está a cargo de uno o más gerentes, pudiendo ser socios o no.

Sociedad Anónima (S.A.)
Se le denomina anónima no porque se desconozca quién es el titular o propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, éstas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quién es el propietario de las acciones.
Funciona bajo una razón social y/o denominación, seguido de las siglas S.A.
El capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales.
Los órganos de mando están compuestos por la Junta General, Directorio (en el caso de la S.A. Cerrada es opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se da sólo en las S.A. Abierta cuando el número de 50 accionistas es mayor de 50). El presidente del Directorio es el representante legal, la Gerencia General se encarga de la administración.
 







EMPRESAS

                                              GESTIÓN EMPRESARIAL
EL EMPRESARIO
El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. Otra definición posible sería aquella según la cual el empresario se define como la persona física o jurídica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las más de las veces, un beneficio.
El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos - ver, por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates - como a los miembros del consejo de administración o junta de directores -ver, por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramón Aboitiz- o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples inversiones, ver, por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro) y, más generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamaño.
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o Financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.
PRINCIPIOS DEL EMPRESARIO
1.      El mercado dicta todo lo que  hay que hacer.
2.     Creer en la calidad, estrategias y planes competitivos, trabajo en equipo, remuneración por objetivos, responsabilidad ética.
3.     Buscar gente que resuelva problemas y ayude a sus compañeros. Evitar los conflictos.
4.      Involucrarse en la estrategia, no en su implementación, que es de los ejecutivos.
5.     Moverse rápido: si se cometen errores que sean por ser demasiado rápidos y no demasiado lentos. 
6.     Trabajar con transparencia.
7.      La jerarquía importa muy poco: reunamos alrededor de las mesas a las gentes que ayuden a resolver problemas.
8.      Favorecer la transversalidad entre departamentos.
9.      Si tenemos que competir hay que mejorar nuestros ratios con los de la competencia.
10.    Dirigir para el corto y para el largo plazo.Nuestro trabajo diario debe dirigirse a clientes y empleados.
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
1) VISIÓN EMPRESA:es pensar en el  "FUTURO"
2) MISIÓN EMPRESA:determinar su existencia
• Encontrar el candidato con el perfil que más se adapte al puesto y que esté de acuerdo con la cultura de la empresa.
• Hacer un buen pronóstico: debe comprender y explicar su modo de funcionamiento y sobre todo (lo más difícil), evaluar su potencial.
• Evitar los errores ya que estos pueden salirle muy caros: reflexione con él para determinar si realmente es usted la persona adecuada para el puesto. Es inútil aparentar durante unos meses para finalmente ser despedido.
• Contratar al mejor candidato, al mejor precio y con las mejores condiciones.
• Disfrutar de su poder de decisión, de su preeminencia.
• Ser escuchado, tratado con respeto y consideración.
• Convencer al candidato para que acepte el puesto bajo las mejores condiciones para la empresa.
ETAPAS DE VIDA DE UNA EMPRESA
INICIO: aquí el empresario esta pensando y organizando de donde y cuanto sacara el capital de inicio.
No deja de lado los planes para organizar, desarrollar y trabajar el modelo de generación de ingresos. Se decide el tipo de formación legal para el negocio y se preparan los estados financieros. En este período el negocio comienza con una producción simple, poca inversión de capital físico e intelectual
DESARROLLO: este período incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio.
CRECIMIENTO:aquí hay dos objetivos principales:
1) el negocio tiene que llegar al punto de equilibrio (break-even)
 2) el incremento en las ventas debe ser más rápido que los costos.
Sobre el primer punto, las ventas tienen que cubrir tanto los costos variables como los fijos. En el segundo caso, tanto el incremento de venta como la participación en el mercado se combinan para mostrar un futuro lucrativo.
MADUREZ: sigue existiendo crecimiento tanto en ventas como en ganancias, pero a un porcentaje menor. Aquí tienes que decidir si seguir con la aventura o salirte.
DECLIVE:en esta etapa la empresa llega en un estado de  fracaso o perdida de sus ventas , en esta etapa la empresa llega  a su fin.

Podemos poner por ejemplo:la vida del ser humano la cual  tiene etapas :nace , crece,
,se  reproduce y muere al igual que la vida de empresa la cual  tiene un punto de partida y un punto de quiebre o fracaso.

ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO

-ESTRATEGIA DE LIDERAZGO:busca reducir el precio del producto sin alterar la calidad.

-DIFERENCIACIÓN: busca la diferencia entre sus productos


-SEGMENTACIÓN:  busca  nichos de mercado.


 EJEMPLOS:


1) un vendedor de periódicos pone un lápiz de regalo  en el periódico para que así vengan a comprar mas vendedores a su puesto de venta . El empresario sale ganando ya que los lapices lo compra al por mayor.




2)un vendedor de revistas tiene  todo tipos de revistas en cambio el otro vendedor no las tiene y el comprador decide irse en donde hay mayor tipo de revistas.




3)el vendedor de verduras busca nuevos espacios para hacer crecer su negocio  y hacerse conocido por la gente.



sábado, 28 de abril de 2012

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBE TENER UNA         EMPRESA ?

De acuerdo  a su naturaleza , los objetivos se clasifican en:
a) OBJETIVOS GENERALES
Son expresiones  genéricas , algunos ejemplos son:

  1. ser el líder del  mercado
  2. incrementar las ventas 
  3. generar mayores utilidades
  4. obtener una mayor rentabilidad
  5. lograr una mayor participación en el  mercado
  6. ser una marca líder en el mercado
  7. ser una marca reconocida por su variedad de diseños
  8. aumentar los activos
  9. sobrevivir
  10. crecer
Dentro de los objetivos generales , se encuentra "la visión de la empresa", que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

b) OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos  generales, están expresados en cantidad y tiempo, como:
  1. aumentar las ventas mensuales en 20%
  2. generar utilidades mensuales mayores a  US$ 20 000
  3. obtener una rentabilidad anual del 25% 
  4. lograr una participación  de mercado del 20% para el segundo semestre
  5. producir un rendimiento anual del  14% sobre la inversión
  6. triplicar la producción para fin de año
  7. adquirir 2 nuevas maquinarias para el 2º semestre
  8. abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año
  9. vender 10 000 productos al finalizar el primer año