EL Indecopi

¿POR QUE SE ORIGINA EL SECTOR INFORMAL EN NUESTRO PAÍS?
La informalidad es un fenómeno complejo que conduce a un equilibrio social no óptimo en el que los actores sociales participantes (trabajadores, empresas y microempresas) quedan desprotegidos en términos de salud y empleo. A su vez, el estudio señala que la informalidad se incrementa a causa de tres factores principales: impuestos laborales y mala legislación en seguridad social, políticas macroeconómicas que afectan a los sectores más propensos a optar por la informalidad, y reformas comerciales sin análisis de impacto en los sectores de menor productividad. Si se utiliza la no inscripción en seguridad social, uno de los criterios esbozados en el reporte para medir el nivel de informalidad, el Perú ostenta más del 35% de informales independientes y más del 40% de informales asalariados; sean éstos informales por exclusión (los que no tienen posibilidad de inserción en el mercado) o informales por escape (los que deciden que ser informales es más beneficioso).Estas cifras generan implicancias tanto a nivel microeconómico como a nivel macroeconómico. A nivel microeconómico, la informalidad reduce el bienestar de los agentes económicos involucrados. En el caso de los trabajadores, los salarios se reducen y se crea un subempleo que no puede ser controlado por el Estado. En el caso de las firmas, se genera dificultades y restricciones en el acceso al crédito que normalmente son mayores a las ganancias obtenidas por evasión fiscal. A nivel macroeconómico, los efectos se perciben en la menor recaudación fiscal y en la menor gobernabilidad. Esto conlleva a entender la informalidad como un fenómeno complejo que, en países como el Perú, actúa como “colchón social” ante la pobreza y la desigualdad en el ingreso. Por ende, debe ser prioridad del gobierno el establecer políticas públicas en el mercado laboral que generen incentivos para el traslado hacia el sector formal, las cuales permitan que el sector informal sea incorporado paulatinamente al mercado.

OPINIÓN CRITICA SOBRE EL ALTO CRECIMIENTO DEL SECTOR INFORMAL EN NUESTRO PAÍS

En mi opinión sobre este crecimiento ,yo no estoy de acuerdo , porque estos sectores  no cuentan  con las medidas de seguridad necesarias , limpieza, el debido pago a sus clientes ,cuidado a la naturaleza, etc. Producto de esto suceden accidentes, incendios , esclavitud, etc.

Mis posibles soluciones a esto son:

-Se debería dar mas facilidad en la constitución de una empresa como : prestamos accesibles , impuestos que no sean muy caros, etc.

- Debería haber mayor apoyo de parte del estado para proporcionar herramientas para que se incluyan en el sector formal.

EL Indecopi Y SUS FUNCIONES

El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) fue creado en noviembre de 1992, mediante el Decreto Ley N° 25868.

Tiene como funciones la promoción del mercado y la protección de los derechos de los consumidores. Además, fomenta en la economía  peruana una cultura de leal y honesta competencia, resguardando todas las formas de propiedad intelectual: desde los signos distintivos y los derechos de autor hasta las patentes y la biotecnología.

El INDECOPI es un Organismo Público Especializado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con personería jurídica de derecho público interno. En consecuencia, goza de autonomía funcional, técnica, económica, presupuestal y administrativa (Decreto Legislativo No 1033).

Como resultado de su labor en la promoción de las normas de leal y honesta competencia entre los agentes de la economía peruana, el INDECOPI es concebido en la actualidad, como una entidad de servicios con marcada preocupación por impulsar una cultura de calidad para lograr la plena satisfacción de sus clientes: la ciudadanía, el empresariado y el Estado.

TRIBUNAL DE Indecopi

El Tribunal del INDECOPI se encuentra conformado por tres Salas: dos facultadas para tramitar y resolver los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia y una encargada de los procedimientos relativos a propiedad intelectual, así tenemos:

Sala de Defensa de la Competencia Nº 1

La Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 del Tribunal del INDECOPI es el órgano funcional que conoce, en segunda y última instancia administrativa, los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia, como consecuencia de las apelaciones interpuestas por las partes contra la resolución que pone fin a la primera instancia, con el objeto que sea revisada por el órgano superior.

Asimismo, soluciona los reclamos en queja interpuestos contra las Comisiones en materia de competencia, las Salas del Tribunal del INDECOPI o algún funcionario que trabaje en ellas por presuntos defectos en la tramitación de un procedimiento.

Adicionalmente, la Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 se pronuncia respecto de pedidos de aclaración, ampliación y enmienda. Las Comisiones u órganos funcionales del INDECOPI cuyas resoluciones pueden ser impugnadas ante la Sala de Defensa de la Competencia Nº 1 son:

 La Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas.

Las Oficinas Regionales en materia de Eliminación de Barreras Burocráticas con sede en provincia.

La Comisión de Fiscalización de Dumping y Subsidios.

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia.

La Comisión de Procedimientos Concursales.

Las Oficinas Regionales en materia de Procedimientos Concursales con sede en provincia.

La Comisión de Normalización y Fiscalización de Barreras Comerciales No Arancelarias.

La Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal.

Las Oficinas Regionales en materia de Fiscalización de la Competencia Desleal con sede en provincia.

Misión

Constituirse en un órgano administrativo promotor de la leal y libre competencia en el Perú, para propiciar el buen funcionamiento del mercado.

Visión

Asumir el reto de ser la última instancia resolutiva en el área de Competencia del INDECOPI mostrando resultados predecibles, oportunos y de calidad, en bien del mercado y sus agentes.

Mandato

Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procedimientos relacionados con la defensa de la competencia, específicamente de libre competencia, competencia desleal, eliminación de barreras burocráticas, concursal, dumping y subsidios, normalización y fiscalización de barreras comerciales no arancelarias.

Objetivos

Desarrollar de manera integral el capital humano en la institución.

Mejorar la eficiencia resolutiva.

Mejorar la imagen y el posicionamiento del INDECOPI.

Sala de Defensa de la Competencia Nº 2

La Sala de Defensa de la Competencia Nº 2 es una de las Salas especializadas que integran el Tribunal del INDECOPI. Es el órgano funcional que conoce y resuelve en última instancia administrativa, con carácter nacional, las apelaciones presentadas en los procesos ordinarios relacionados con la protección de los derechos de los consumidores y los recursos de revisión interpuestos contras las resoluciones de segunda instancia en los procesos sumarísimos de la misma materia.

Asimismo, resuelve los reclamos en queja interpuestos contra la Comisión de Protección al Consumidor y sus comisiones desconcentradas, la Sala de Propiedad Intelectual o algún funcionario que trabaje en ellas, por presuntos defectos en la tramitación de un proceso.

Adicionalmente, la Sala de Defensa de la Competencia N° 2 se pronuncia respecto de los pedidos de aclaración, ampliación y enmienda de sus propias resoluciones.

Las comisiones cuyas resoluciones pueden ser impugnadas ante la Sala de Defensa de la Competencia son:

Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Norte (ILN-CPC).

Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Sur Nº 1 (CPC 1).

Comisión de Protección al Consumidor - Sede Lima Sur Nº 2 (CPC 2).

Comisiones de las Oficinas Regionales del INDECOPI con desconcentración de funciones en materia de protección al consumidor.

Misión

Constituirse en un órgano administrativo promotor de la defensa de los derechos de los consumidores, a fin de propiciar el buen funcionamiento del mercado.

Visión

Asumir el reto de ser la última instancia resolutiva en el área de Protección al Consumidor, mostrando resultados predecibles, oportunos y de calidad, en bien del mercado y sus agentes.

Mandato

Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procesos de protección al consumidor de la institución.

Objetivos

(i) Mejorar la eficiencia operativa y resolutiva institucional.

(ii) Desarrollar de manera integral las competencias y capacidades del capital humano de la institución.

(iii) Mejorar la imagen de la institución y los canales de difusión referidos a las materias de su competencia, así como el posicionamiento técnico a nivel nacional e internacional.

Sala de la Propiedad Intelectual

La Sala de la Propiedad Intelectual es el órgano funcional que resuelve en apelación los procesos seguidos ante las Direcciones de Signos Distintivos, Invenciones y Nuevas Tecnologías y de Derecho de Autor del INDECOPI.

 Está integrada por cinco vocales y tiene entre sus atribuciones el establecimiento de precedentes de observancia obligatoria, a través de las resoluciones que expide en casos particulares.

 Misión:

Lograr que la propiedad industrial impulse al mercado.

 Visión:

Lograr una Sala que resuelva con alto índice de predictibilidad y celeridad y que sea un modelo de órgano resolutivo a nivel nacional e internacional.

Mandato:

Conocer y resolver en segunda y última instancia administrativa los procesos relacionados con derechos de propiedad industrial.

 

DETERMINACIÓN DE PERSONA NATURAL O JURÍDICA

PERSONA NATURAL

Persona Natural es una persona humana que ejerce derechos y cumple obligaciones a título personal.

Al constituir una empresa como Persona Natural, la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la empresa.

Lo que implica que la persona asume la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio que posea (los bienes que estén a su nombre), las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa.

Si, por ejemplo, la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda, la persona deberá hacerse responsable por ella a título personal y, en caso de no pagarla, sus bienes personales podrían ser embargados.

EMPRESA  UNIPERSONAL

Es un emprendimiento empresarial que puede ser realizado de forma individual, sin necesidad de constituir una sociedad. Ésta no posee personería jurídica, y el titular de la empresa responde personal e ilimitadamente por las obligaciones de la misma.

Mediante la empresa unipersonal una persona natural o jurídica que reúna las calidades requeridas para ejercer el comercio, podrá destinar parte de sus activos para la realización de una o varias actividades de carácter mercantil.

La empresa unipersonal, una vez inscrita en el registro mercantil, forma una persona jurídica.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA EMPRESA UNIPERSONAL

VENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL

•  Pocos requisitos formales
•  Tramitación simple y rápida
•  Sistema impositivo ventajoso

 DESVENTAJAS DE UNA UNIPERSONAL

• El dueño responde incluso con todos sus bienes personales en caso de quiebra del negocio.
• Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad.
• Si el empresario o empresaria están casados puede dar lugar a que sus actividades alcancen al otro cónyuge, según la clase de bienes. Los bienes propios de los cónyuges empresarios quedan obligados a los resultados de la actividad empresarial, mientras que los bienes gananciales pueden quedar obligados por consentimiento expreso o por presencia y consentimiento.
• Los bienes privativos del cónyuge del empresario pueden quedar obligados por consentimiento expreso en escritura pública.
• Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos muy elevados (las Sociedades tributan al tipo fijo del 35% sobre los beneficios, mientras la persona individual tributa por tipos más elevados cuanto mayor es su volumen de renta).

PERSONA JURÍDICA

Una persona jurídica o persona moral es un sujeto de derechos y obligaciones que existe físicamente pero no como individuo, sino como institución y que es creada por una o más personas físicas para cumplir un papel.

En otras palabras, una persona jurídica es todo ente con capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones y que no sea una persona física. Así, junto a las personas físicas existen también las personas jurídicas, que son entidades a las que el Derecho atribuye y reconoce una personalidad jurídica propia y, en consecuencia, capacidad para actuar como sujetos de derecho, esto es, capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases, para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales

Tipos de empresa que se pueden constituir como Persona Jurídica

Al constituir una empresa como Persona Jurídica, los tipos de empresa que podemos elegir son:

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L)

En este acaso la empresa debe contar con un solo propietario o dueño, denominado titular. A diferencia de la Empresa Unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa.

Funciona bajo una razón social y/o denominación. Después de la razón social, se deben constar las siglas E.I.R.L, por ejemplo, “Joyería el Diamante E.I.R.L”.

Los órganos de mando son el titular (dueño o propietario), que sería el órgano máximo de la empresa, y la gerencia (órgano encargado de la administración y representación de la empresa) que puede estar conformado por el titular mismo u otra persona.

Sociedad Colectiva (S.C)

Es una empresa asociativa constituida por más de una persona o socio, comprometidos a participar en la gestión de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. Obligaciones que se limitan sólo al aporte de capital que hayan realizado.

Generalmente está formada por grupos homogéneos unidos por intereses comunes, existe en ella una relación familiar y de confianza.

Funciona bajo una razón social, no tiene denominación. La razón social puede estar conformada por los nombres de todos, o sólo de alguno o algunos de los socios; en los dos últimos casos, añadiendo las siglas S.C., por ejemplo, Arias y Villa S.C.

El capital está conformado por participaciones sociales, no tiene acciones.

El órgano de mando está compuesto sólo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Todos los socios administran y representan la sociedad.

Sociedad Comanditaria o En comandita (S en C)

Empresa conformada por más de un socio, en donde igualmente, las obligaciones sólo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa.

Funciona bajo una razón social, no tiene denominación.

El capital está conformado por participaciones sociales o por acciones (Sociedad Comanditaria por acciones).

El órgano de mando está compuesto sólo por la Junta General de Socios, no tiene Directorio ni Gerencia. Los socios comanditos administran y representan la sociedad.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L)

Empresa jurídica constituida por un mínimo de 2 socios y un máximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado.

Funciona bajo una razón social y/o denominación. Después del nombre deben seguir las siglas S.R.L., por ejemplo, “Restaurante el Taco S.R.L”.

El capital está representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en títulos ni valores.

Los órganos de mando están compuestos por la Junta General y la Gerencia, no tiene Directorio. La administración y representación está a cargo de uno o más gerentes, pudiendo ser socios o no.

Sociedad Anónima (S.A.)

Se le denomina anónima no porque se desconozca quién es el titular o propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, éstas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quién es el propietario de las acciones.

Funciona bajo una razón social y/o denominación, seguido de las siglas S.A.

El capital está conformado por acciones, no por participaciones sociales.

Los órganos de mando están compuestos por la Junta General, Directorio (en el caso de la S.A. Cerrada es opcional), Gerencia y Consejo de Vigilancia (se da sólo en las S.A. Abierta cuando el número de 50 accionistas es mayor de 50). El presidente del Directorio es el representante legal, la Gerencia General se encarga de la administración.

 

EMPRESAS

                                              GESTIÓN EMPRESARIAL
EL EMPRESARIO

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. Otra definición posible sería aquella según la cual el empresario se define como la persona física o jurídica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las más de las veces, un beneficio.

El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores ejecutivos - ver, por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates - como a los miembros del consejo de administración o junta de directores -ver, por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramón Aboitiz- o a algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples inversiones, ver, por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro) y, más generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamaño.

Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o Financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.

PRINCIPIOS DEL EMPRESARIO

1.      El mercado dicta todo lo que  hay que hacer.

2.     Creer en la calidad, estrategias y planes competitivos, trabajo en equipo, remuneración por objetivos, responsabilidad ética.

3.     Buscar gente que resuelva problemas y ayude a sus compañeros. Evitar los conflictos.

4.      Involucrarse en la estrategia, no en su implementación, que es de los ejecutivos.

5.     Moverse rápido: si se cometen errores que sean por ser demasiado rápidos y no demasiado lentos. 

6.     Trabajar con transparencia.

7.      La jerarquía importa muy poco: reunamos alrededor de las mesas a las gentes que ayuden a resolver problemas.

8.      Favorecer la transversalidad entre departamentos.

9.      Si tenemos que competir hay que mejorar nuestros ratios con los de la competencia.

10.    Dirigir para el corto y para el largo plazo.Nuestro trabajo diario debe dirigirse a clientes y empleados.

OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
1) VISIÓN EMPRESA:es pensar en el  "FUTURO"
2) MISIÓN EMPRESA:determinar su existencia

• Encontrar el candidato con el perfil que más se adapte al puesto y que esté de acuerdo con la cultura de la empresa.

• Hacer un buen pronóstico: debe comprender y explicar su modo de funcionamiento y sobre todo (lo más difícil), evaluar su potencial.

• Evitar los errores ya que estos pueden salirle muy caros: reflexione con él para determinar si realmente es usted la persona adecuada para el puesto. Es inútil aparentar durante unos meses para finalmente ser despedido.

• Contratar al mejor candidato, al mejor precio y con las mejores condiciones.

• Disfrutar de su poder de decisión, de su preeminencia.

• Ser escuchado, tratado con respeto y consideración.

• Convencer al candidato para que acepte el puesto bajo las mejores condiciones para la empresa.

ETAPAS DE VIDA DE UNA EMPRESA

INICIO: aquí el empresario esta pensando y organizando de donde y cuanto sacara el capital de inicio.

No deja de lado los planes para organizar, desarrollar y trabajar el modelo de generación de ingresos. Se decide el tipo de formación legal para el negocio y se preparan los estados financieros. En este período el negocio comienza con una producción simple, poca inversión de capital físico e intelectual

DESARROLLO: este período incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio.

CRECIMIENTO:aquí hay dos objetivos principales:

1) el negocio tiene que llegar al punto de equilibrio (break-even)

 2) el incremento en las ventas debe ser más rápido que los costos.

Sobre el primer punto, las ventas tienen que cubrir tanto los costos variables como los fijos. En el segundo caso, tanto el incremento de venta como la participación en el mercado se combinan para mostrar un futuro lucrativo.

MADUREZ: sigue existiendo crecimiento tanto en ventas como en ganancias, pero a un porcentaje menor. Aquí tienes que decidir si seguir con la aventura o salirte.

DECLIVE:en esta etapa la empresa llega en un estado de  fracaso o perdida de sus ventas , en esta etapa la empresa llega  a su fin.

Podemos poner por ejemplo:la vida del ser humano la cual  tiene etapas :nace , crece,

,se  reproduce y muere al igual que la vida de empresa la cual  tiene un punto de partida y un punto de quiebre o fracaso.

ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO

-ESTRATEGIA DE LIDERAZGO:busca reducir el precio del producto sin alterar la calidad.

-DIFERENCIACIÓN: busca la diferencia entre sus productos


-SEGMENTACIÓN:  busca  nichos de mercado.


 EJEMPLOS:


1) un vendedor de periódicos pone un lápiz de regalo  en el periódico para que así vengan a comprar mas vendedores a su puesto de venta . El empresario sale ganando ya que los lapices lo compra al por mayor.




2)un vendedor de revistas tiene  todo tipos de revistas en cambio el otro vendedor no las tiene y el comprador decide irse en donde hay mayor tipo de revistas.




3)el vendedor de verduras busca nuevos espacios para hacer crecer su negocio  y hacerse conocido por la gente.

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBE TENER UNA         EMPRESA ?

De acuerdo  a su naturaleza , los objetivos se clasifican en:
a) OBJETIVOS GENERALES
Son expresiones  genéricas , algunos ejemplos son:

1. ser el líder del  mercado
2. incrementar las ventas 
3. generar mayores utilidades
4. obtener una mayor rentabilidad
5. lograr una mayor participación en el  mercado
6. ser una marca líder en el mercado
7. ser una marca reconocida por su variedad de diseños
8. aumentar los activos
9. sobrevivir
10. crecer

Dentro de los objetivos generales , se encuentra "la visión de la empresa", que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

b) OBJETIVOS ESPECÍFICOS 

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos  generales, están expresados en cantidad y tiempo, como:

1. aumentar las ventas mensuales en 20%
2. generar utilidades mensuales mayores a  US$ 20 000
3. obtener una rentabilidad anual del 25% 
4. lograr una participación  de mercado del 20% para el segundo semestre
5. producir un rendimiento anual del  14% sobre la inversión
6. triplicar la producción para fin de año
7. adquirir 2 nuevas maquinarias para el 2º semestre
8. abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año
9. vender 10 000 productos al finalizar el primer año

¿COMO FORMAR UNA EMPRESA?

¿CUALES SON LOS REQUISITOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA?

1. Identificar y describir las actividades que va a desarrollar la empresa a constituir.
2. Búsqueda de Indices y la Reserva de Preferencia Registral, otorgado por la oficina registral de la zona, previo pago de los derechos correspondientes.
3. Fotocopia simple y legible del DNI del titular y/o cada uno de sus socios y sus cónyuges .
4. Definir e indicar el capital social a aportar , especificando el aporte por cada socio. Este aporte puede ser:

• Dinero(realizar un deposito bancario a nombre de la empresa).
• Bienes como muebles, maquinarias, equipos mediante el Informe de Valoración.
• Dinero y otros bienes.

¿CUALES SON LOS ÓRGANOS O INSTITUCIONES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA ?

• ÓRGANOS  O INSTITUCIONES COMO :

1. SUNARP (Superintendencia Nacional de Registros Públicos)
2. SUNAT ( Superintendencia Nacional de Administración Tributaria)

• RUC
• Elegir entre RUS,RER oRGE
• Obtener comprobantes de pago

    4.  MINISTERIOS

• Permisos
• Autorizaciones
• Permisos Especiales

    5.  MINISTERIO DEL TRABAJO

• Autorización del libro de plantillas 
• Comprar el libro de plantillas
• Solicitud de autorización del libro de plantillas
• Derecho de pago (1%UIT)

  6.  MUNICIPALIDADES

• Licencia de funcionamiento

 7.  NOTARIA

• Legalización de libros
• Libros societarios
• Libros contables

 

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, según en qué aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, además cuentan con funciones, funcionarios y aspectos disímiles, a continuación se presentan los tipos de empresas según sus ámbitos y su producción.

Según la actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas del sector primario.

• Empresas del sector secundario
• Empresas del sector terciario.

Una clasificación alternativa es:

• Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:
• Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
• Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
• De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc.
• De producción. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos, etc.
• Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
• Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
• Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
• Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.
• Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en:
• Transporte
• Turismo
• Instituciones financieras
• Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
• Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
• Educación
• Finanzas
• Salud

Según la forma jurídica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir:

• Empresas individuales: si sólo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte para su constitución, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma más sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar.

• Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

• Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.

Según su tamaño

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación:

• Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
• Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 49 trabajadores.
• Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
• Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.
• Macro emprendimiento

Según su ámbito de actuación

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir

1.      Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de una localidad determinada.

2.      Empresas nacionales: son aquellas empresas que actúan dentro de un solo país.

3.      Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son aquellas que actúan en varios países.

Según la cuota de mercado que poseen las empresas

1. Empresa aspirante: aquélla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de los objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su planificación estratégica.
2. Empresa especialista: aquélla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas líderes.
3. Empresa líder: aquélla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado.
4. Empresa seguidora: aquélla que no dispone de una cuota suficientemente grande como para inquietar a la empresa líder.

RECURSOS DE LA EMPRESA

RECURSOS

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos,recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su funcionamiento, dichos recursos son:
1.-RECURSOS MATERIALES:son los bienes tangibles con que cuenta la empresa  para poder ofrecer sus servicios, tales como:

• INSTALACIONES: edificios, maquinaria,equipo,oficinas,terrenos, instrumentos,etc.
• MATERIA PRIMA:materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados,etc.

2.-RECURSOS TÉCNICOS:son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, pueden ser:

• Sistemas de producción, de ventas,de finanzas,administrativos,etc.
• Formulas,patentes,marcas,etc.

3.-RECURSOS s recursos so indispensables para cualquier grupo social ,ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.Los recursos humanos poseen las siguientes características:

• Posibilidad de desarrollo 
• Ideas, imaginación, creatividad,habilidades
• Sentimientos
• Experiencias,conocimientos,etc

Estas características los diferencian de los demás recursos , según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas,supervisores, técnicos, ejecutivos , directores,etc. 

4.-RECURSOS FINANCIEROS:son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa ,indispensables para su buen funcionamiento  y desarrollo, pueden ser:

• Recursos financieros propios,se encuentran en : dinero en efectivo, aportaciones de los socios(acciones), utilidades, etc.
• Recursos financieros ajenos ; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos). 

 

"CONCEPTOS DE EMPRESA"

Una empresa es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece deberse, por lo menos en parte, que a pesar de su aparente simplicidad, el concepto es complejo.

Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

La Comisión de la Unión Europea sugiere: "Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas y las asociaciones que ejerzan una actividad económica de forma regular."

Otra definición -con un sentido más académico y de uso general entre sociólogos- es: “Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.”

Mas definiciones: “Una empresa es toda aquella forma organizada, por el cual uno o más individuos con una idea visualizada, entra en acción con el fin de lograr lo propuesto, adaptado a los resultados. Utilizando como filosofía de éxito el Diseño, Desarrollo y Dirección, con base en la planificación, proyección, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.).